物联卡采购是一门学问，远没有表面看上去这么简单，步骤可以简单分为采购前的准备工作、采购中的注意事项、采购后的库存管理，前两个也许大家比较看重，但对于购买后的管理也不能忽视。人人物联卡认为，物联卡市场中的流通经手次数不能多，这样采购才有意义，设备如果使用了二次采购的物联卡可能会导致短路、数据泄露、信息被盗等情况。http://www.51wlk.com/iotcard/xzjd/151.html

物联卡采购如何进行库存管理？

在后续跟进客户时我发现，物联卡之所以有多余库存，是因为超出了正常库存，有对市场调查不细致导致预计偏差、客户取消订单等原因。有计划才有库存，说到底都是计划不当所导致的，要想降低多余物联卡采购库存，需要加强计划的准确性、管理需求的合理性。物联卡需求图谱经过审核后，根据库存确定生产多少，采购多少，后者以前者为基础，形成需求计划、库存计划、生产计划、采购计划的一系列过程。

设备物联卡怎样才能按计划采购？

采购肯定要确定合作的公司，现如今主流的采购渠道分为两种，一是运营商，优点是品质保证，稳定不掉线，缺点是售后迟缓，服务延期，价格较贵；二是人人物联卡这种经销商渠道，优点是一对一专人服务，有客服团队答疑解惑，价格较为优惠，免费提供物联网卡管理平台，缺点是体量没有运营商大，对客户而言可能没那么有说服力。

设备千千万，但几乎全部都由物联卡联网，想要按照计划进行采购而不造成库存浪费，简单有效的办法就是咨询人人物联卡，这边会给出设备的流量建议，以及如何优化等通讯解决方案，帮助客户快速入网、快速上云。

对于物联卡的采购和库存管理，你是否受到了一定的启发？人人物联卡也是在经营过程中一点点摸索，把自己的经验说出来，希望能帮到更多的采购人员。想要了解更多关于物联卡行业卡的知识，欢迎咨询人人物联卡。