目前市场上做墙布的厂家大大小小有几千家，许多墙布厂家唯“利”是图，唯一关心的是如何操作才能最大化实现利润，他们并没有太多的时间去考虑到人才方面的培养，有些甚至认为培养了人才等于是“教会了徒弟，饿死了师傅”，新丝路和美壁宝墙布就是一个很好的例子，曾在新丝路研发团队中担任核心技术的人员离开公司，与人合伙成立了绍兴美壁宝墙布有限公司，他的经验、管理模式、专利等一系列运作都是从原本的公司学来的。
    由于缺乏专业的高层管理人才以及市场营销人才，墙布市场的销售一直是企业自己“摸着石头过河”，自己慢慢总结出来的，但是一个企业的发展模式并不能代表整个行业的模式。
    一个规模中等的墙布企业往往就只由老板或老板一家人来全盘负责，老板自己开拓市场，洽谈业务，由家人生产和发货。发展到了一定阶段，老板发现自己精力不够了，需要找个人帮助自己管理企业的时候才发现，身边的人和自己一样，不仅没法给自己提供帮助和建议，而且还要依赖自己做决策，在外面找的一些人员，不但上手慢，还要自己亲力亲为去教授如何操作，完全是自己给自己增加压力，而不是缓解压力。
    墙布企业初期的发展，我们看到更多的只是一个人的成功而不是团队的成功，像阿里巴巴的马云那样成功的团队毕竟是少之又少。就个人的成功来说，成功时期是非常短暂的，单打独斗不可能一直都适用，所以，人才的引进对于想发展的企业来说是必经之路。