“新零售”的概念曾在很长一段时间“垄断”着消费者对于零售业态未来发展的想象。然而5年时间过去了，用户的体验却并没有什么跨时代的改变，线上与线下发展的壁垒依然横亘。追根究底，或许是唯资本和流量论，导致了空有营销，却没有重视增强产业链、供应链韧性、推动供给体系优化升级、确保供应链稳定运营等具备长期主义的商业价值，最终结果就是利好没有真正落地造福老百姓。

　　如何避免被流量和资本过度绑架，是电商行业在数字化转型新时代面临的普遍问题。去年底，国美创始人黄光裕曾经在“全零售生态伙伴媒体交流会”上表示， 国美正在打造全零售生态共享平台，通过融合线上线下，打通渠道与销售模式，为零售业提供全面解决方案。

　　黄光裕阐释说：“全零售就是要建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型”。很多人好奇，全零售将会是替代“新零售”的又一条高速发展之路吗?跳出流量藩篱，国美具体又是怎样做的呢?

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