据研究数据表明，获取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的成本的5倍。因而如何做到最大化留存用户，并吸引新用户成为了当下市场竞争的关键。那么该如何做呢?在这一个方面不得不提到星巴克!

　　星巴克为何是咖啡中的巨头呢?除了产品、第三体验空间的出众以外，还因为它全面布局生态产业链，杯子、服装、月饼等领域皆可窥见它的身影。而除了主业咖啡外，其它副业都是星巴克吸引消费者的渠道，也是带给消费者新鲜感、认同感的媒介。这一种方式化留客增客成本为产品，对外销售，从而极大降低成本，拓展消费群体，一举多得。

　　作为茶饮界的佼佼者，柴主的茶亦是如此。作为一个新兴的茶饮品牌，借助动漫IP的超高流量，实现粉丝间的精准对接，巧妙地在很短的时间内，就获得了其它品牌几年都难以抵达的成就与知名度。

　　而柴主的茶作为动漫IP茶饮，ta相对于其它茶饮还有一个很大的优势，粉丝们很愿意为IP买单，为周边买单，这意味着柴主的茶涉及其它领域后，将比同行的吸引力更大，宣传的力度可以更小，达到相互宣传、以销带销的目的，达到多赢的局面。

　　这不，在茶饮界进行全面布局后，柴主的茶在潮牌、日用品等多个行业领域进行产业链条延伸，形成多产业、多业态、多业务、多内容的产业生态体系以及商业闭环，让产业链之间相互宣传、相互带动发展，一举多得，实现“汪柴主”IP的多元化发展。

　　这样的做法，也在变相说的说明，汪柴主跨界茶饮品牌，也是在将其他领域的客流量带入到柴主的茶身上。而柴主的茶再凭借好的产品和好的服务，提高消费者消费体验，那是一件非常简单的事情。

　　柴主的茶的这一种“不务正业”的方式，不仅做到了留住客户，客户增多了，缩减了成本，还提高了流量的利用率，同一个消费者，是其多个领域内的共同用户。柴主的茶以一带多，丰富收益项，形成产业链之间的互耦，螺旋上升，推动整个品牌的发展，为品牌增添的生命力，增强抗风险能力!