探讨企业集团的运营模式

企业集团产生于我国社会化大生产的基础之上，它能够适应生产力和市场经济的发展，是一种由多个法人企业通过连接资本而形成的多层次、高新型的企业组织形式和企业联合体。国际上一些大型企业集团在资金集中管理的实践当中，证明了资金集中管理有利于提高企业集团的管理水平、调和资金、降低费用、提高资金使用率、把控风险和财务监管等方面。从企业集团治理结构的角度来看资金集中管理，逐步建立和完善财务管理机制，对我国现阶段下的企业集团具有重要的积极作用。 一、企业集团的治理结构 我国现代化市场经济的发展，在一定程度上，推动了企业集团的形成和发展。以资本为纽带，通过市场竞争，逐步形成具有较强竞争力的大型企业集团。而其在激烈的市场竞争中成败的关键在于是否拥有一个合理的、科学的治理结构。 （一）企业集团治理结构的作用 随着我国市场经济的不断发展和完善，尤其是在我国加入WTO之后，面对国际市场的影响与挑战，大量的企业集团公司开始出现，而加强和完善这些企业集团的资金管理已经成为当前我国经济建设的一项重要任务。企业集团的治理结构指的是董事会的功能结构、股东的权利分配、剩余制约权和剩余索取权的分配，以及一些其它相关的文化、制度、规定等。以上这些内容也就决定了企业集团的发展目标，以及权利、风险和收益如何进行分配的理由。准确的说，企业集团的治理结构是企业所有权的安排和分配的具体化。 （二）企业集团治理结构的模式 1.市场导向型。这种类型中存在着十分发达的金融市场。这种市场下的企业集团所有权结构比较分散，开放性较大，对于企业集团的经营管理者的约束和激励作用比较大。这种模式的优点在于能够对经营管理者产生约束作用，如果业绩不好，那么他们的地位将受到威胁。这样有利于保护股东的利益。然而这种模式也容易导致管理者的行为短期化，只关注短期内的业绩指标，而忽略了企业集团的长期发展。 2.网络导向型。在这种类型之下的集团企业，其股权相对较为集中，持股集团的成员对于企业的方针政策具有决定性的作用。而董事会对于经营管理者的约束和监督作用将比较明显和直接。 二、企业集团的财务集中管理 财务集中管理是一种全新的管理理念，它是随着我国企业集团的不断发展和壮大而逐步形成和完善起来的。财务集中管理的能力是一个企业集团最为重要的管理管理能力之一，它是提高企业集团的核心竞争力、实现企业集团的价值最大化的一个极为重要的手段[1]。在我国企业集团不断发展的背景之下，建立和完善起一套合理有效的财务集中管理模式，使企业集团的核心竞争力不断提高，良好、快速的发展，已经成为我国企业集团改革的一个关键点，是优化和完善企业集团发展的重要手段之一老猫小说免费版下载。 （一）统一财务管理制度 企业集团应根据自身的发展需求，及时的建立和完善财务管理的制度与章程，并要求下属分公司严格遵守。同时也应该赋予下属分公司一定的自主权利，让他们在企业集团的规章制度范围内，结合自身的实际情况，制定符合自己的财务管理制度和策略，从而使企业集团在财务管理的集权与分权达到有效的结合。 （二）实行财务负责人委派 委派人员代表企业集团到分公司进行财务管理、制约和监督，并保护分公司的合法权益和维护企业集团的利益。这样不但能够充分地发挥财务监管的作用，有效的提高分公司的财务和会计水平，也为企业集团在财务管理上的适当分权提供了可靠的保障。 （三）加强财务预算，完善内部制