绩效考评的对象指标与目的有三种：一种是公司内部的人员的绩效考评；一种是业绩的考评；还有就是外部的评价的考评，总之一切都是以工作的积极性为主。公司的人员的绩效考评个业绩的考评都是以业绩为主。而目的是为了提高企业的效率，让企业更好的完成任务，以达到绩效的最终目的。企业管理培训一般情况下,可根据企业岗位得不同会对不同岗位的人员制定出本岗位相应的绩效考评指系，这也是公司对人员的考评和业绩的评价的基础。

绩效考评指标的作用就是提升企业的业绩，这也是企业最重视的一项，它还对组织和员工都具有重要的影响作用。绩效考评的目标主要体现于业绩，绩效是企业的成绩和绩效点数的综合表现。绩效的积累与业绩点数的增长是息息相关的，所以绩效考评是对一个公司未来的发展方向有着非常深远的意义，它是一个公司能否迅速发展壮大的关键所在。



有效的绩效指标还有助于改善公司的内部管理，使企业能够更加自由的发挥自己的管理能力，还能够提升员工的素质，促进员工的工作积极性和主动性，有效的绩效考评指标还能为一个企业的运营状况带来良好的发展，有利于促进企业更好的运转。

而且在公司的管理过程中，绩效指标能够为公司各个岗位的管理者提供关于员工有效的信息。绩效指标还能对公司的管理制度起到促进作用，并且能够为公司的领导者提供建议。如果一家公司管理不当，那么整个公司就会陷入一片混乱。在绩效考评中，公司内部的管理和管理制度将决定公司的未来发展趋势，公司的管理层将决定公司的管理方针和策略。而绩效指标的积累则能提供给公司内部的。

有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来在实施绩效管理过程中,切忌将绩效指标仅仅置于“控制”的目的,即强词纠正错误的行为或活动”,从面使员工的主动性、积极性和创造性难以得到有效发挥,甚至造成员工的情绪低落和心里抵触。有效的绩效指标应该立足于“发展”的目的,即强调绩效指标是“旨在改进和提高管理绩效的学习过程的其中一个部分”,因此,它们必须能够切实得到尽可能多的员工的内心认可。