领导力培训对于每家公司来说都是必须的，企业内训因为它是建立有效领导力和交付卓越业务成果的可靠方法之一。每个组织都有 独 特的文化，因此也有 独 特的领导力概念。然而，几乎所有领导力的定义都认为领导力是涉及影响员工的过程。



毫无疑问，伟大的领导者能够以多种方式影响他人。它们是动力和灵感的源泉，能推动积极的文化变革，让团队不断前进。

但是，问题是，人们能学会成为领导者吗？

现有的领导者是否需要持续培训？

领导力培训有助于识别可能成为领导者的高潜力个人，并扩展已经担任领导角色的个人的能力和知识。

领导者可能需要软技能和硬技能培训，具体取决于组织当前面临的挑战。

例如，新的和即将上任的领导者可能需要培养倾听、解决冲突和时间管理等技能，以便他们能够发挥自己的作用。

另一方面，高级领导者可能需要培训以跟上人工智能和虚拟现实等新趋势和技术，以便他们能够更好地定义公司的整体愿景。

为什么企业投 资于领导力培训？

第 一个令人信服的原因是增长。如果你的领导者安于现状，企业第 一终将停滞不前。

第二个令人信服的原因是变革管理。根据哈佛商学院的一份报告显示，三种强大的力量正在重新定义工作的性质，并创造了对领导力培训的需求：

快速全球化：到2025年，大多数福布斯全球 2000 强上市公司的总部将设在新兴市场。这将要求领导者发展新技能，以克服物质和文化界限，并跨越国界领导团队。

远程工作者的兴起：十年内，美国一半的劳动力将由承包商和自由职业者组成。领导者不仅需要学习如何管理分散的团队，还需要学习如何让他们参与和团结起来。

代沟：Y一代（千禧一代）和Z一代正在升任领导职位，并带来与工作和学习相关的新想法。这给传统的领导方法带来了压力，需要通过培训来克服差异。

第 一后，投 资于培训领导者的第三个令人信服的理由是领导力差距——企业正在努力填补领导者职位的空缺。



企业应该培养哪些领导技能？

无论是办公室经理还是高级管理人员，优 秀的领导者都需要软技能基础，以帮助他们积极影响同事和团队成员的行为。以下是基本的领导技能。

倾听：这是一种将注意力从自己转移到他人身上并积极努力了解他们需求的能力。领导者必须是优 秀的倾听者，因为这有助于他们与团队建立信任。

忠诚度：优 秀的领导者将团队的成功放在首位。一个优 秀的领导者所承担的责任不会超过他应承担的责任，也不会少于应得的功劳 。

尊重：有效领导的一个基本特征是尊重和正直的沟通和行动。这有助于建立基于合作而不是发号施令的领导风格。

可靠性：如果团队成员将他们的经理视为始终站在他们这一边的可靠合作伙伴，他们就会更有动力。

主动性：领导者必须积极主动——为团队设定方向，努力实现公司目标，预测问题并提出替代解决方案。

激情：伟大的领导者致力于团队的成功，了解是什么激励了他们，并且知道如何鼓励他们发挥第 一佳状态。

热情：领导者需要积极、有活力，并鼓励其他人采取同样的态度。这有助于接受他们的想法，并激励员工在解决难题时提出创造性的解决方案。

成就：成为一名优 秀的领导者意味着为团队树立榜样，总是提出新的解决方案，在说某些事情无法实现之前测试每一个可能的选择。

战略思维：领导者应该能够从日常工作中退后一步，将当前任务与长期目标联系起来，关注结果，而不是过程。

支持：优 秀的领导者应该随时可以回答任何问题并解决员工可能面临的任何问题。

诚实：要取得成功，领导者必须学会真诚，并采取“所见即所得”的态度——言行一致。