每一个汽车修配厂都有一个资深合格的管理者，但是每个人擅长和研究的方向不一样，具备的技能也不一样。在一家汽修厂中，有些员工擅长做这些，有些员工擅长做那些。如何将员工的价值发挥到最大，为门店实现价值最大化，合格的管理者，都应该思考这些问题。
一：选择员工
人们常说，态度重于能力。有些人做不好，不是真的不会，而是不想去做。
在工作岗位上懈怠消极，不求进取。像职场中最忌讳的“小白兔”一般温吞无为，那么这种人就不是最佳的选择。无论和这类员工谈企业文化还是岗位技巧，效果都不大，即便是言辞严厉地批评，也只会不痛不痒。
因此在招募员工的时候，建议先要选择态度端正，对工作有责任心的人，之后才是去衡量他的工作能力等其他条件。态度决定一切，同时，态度也难以转变。不要因为员工维修技术高超而忽略其他，这是致命的”危险“。
二：员工所具备的技能
正如刚才所说，如果态度没有问题，那么接下来就要从能力方面去考量员工。
能力又大致可以分为两种：技能和精力。
技能在于：员工的技术能力是否与门店所需岗位要求吻合，能通过后期培训的方式，是否可以快速进入工作状态。
精力在于：该员工的技能契合工作需要，但由于精力有限，并不是完成这项工作的不二人员。
所以管理层要做的，先了解门店的工作分配，合理划分工作难度和比重。如若没有比这个员工更适合这个任务的人选，则要主动为该名员工制定任务的优先级，让他能更得心应手地去完成，而不是提心吊胆，顾此失彼。
三：怎么安排工作
在《卓有成效的管理者》一书中，管理学家德鲁克曾指出：不要把工作岗位设计成只有上帝才能胜任。
网上那些“放大的同时，缩小一点”、“五彩斑斓的黑色”的甲方需求，虽然是以段子的形式出现在人们视野当中，被人一笑可否。但这也从侧面反映出一个问题：工作任务的设计存在不合理之处。
强人所难，不仅降低了员工工作效率，也降低了工作的幸福感。长此以往，并不利于一家汽修厂的发展。找对方法，比使用蛮力更重要。身为管理层，既然具备了统筹管理的视角和能力，就要多从宏观的角度去布局安排。好比一家门店中有诸多极具发展潜力，但经验稀缺的员工，比起让他们自己钻研钻到牛角尖，倒不如采取“师徒制”。充分发挥“传帮带”的作用，给新人快速学习，学以致用的机会，给资深员工以了解新人，及时培养好苗子的渠道。同时，给予资深员工带新人的奖励制度，或者评比制度，使用汽车修配厂管理软件对新员工的业务绩效进行公开评比，借此激励老员工带动新员工的积极性，还能帮助新员工对自己的能力得到肯定。
上面的这些，好易修小编就觉得说号，值得赞一个！作为一家汽车修配厂的管理层，我们应该为员工考虑以上三个关键点。员工在更轻松、更舒适的工作环境中工作，我们才能表现更优异，门店管理也会更为便捷，更好的提高门店的销售业绩。