对于一个汽修连锁店的老板或是店长来说，他应该最关注的是什么呢？当然是客户来源，产品质量，渠道销售，那么除了这些，一个好的汽修连锁店店长还应该关注这些，以下这几点或许能直接帮助你的门店提升在同行中的竞争力！快来收藏吧
一：价格定位
如果你有“洗车定价50-200元，太贵了吧，我们当地肯定不接受”这类的想法，那首先要打破它。
现在的土豆都2元一斤，苹果都5元一斤，还不是好的那种。这么正规、专业、环境优美的汽修厂，以洗一次车为例，每次操作需要同时2-3人，耗时30分钟左右，用到的产品还是进口货。在今天人力成本越来越高的情况下，在办卡或不办卡的情况下，单次收50元或者再高点，贵吗?!
如果你原来想过“开一家像现在的街头小店或者小点儿的综合店”的想法，那现在就要打破它。作为你的职业投资，要看清楚行业的发展趋势，明知道没意思的事，就不要干了，也不要做勉强的事。
二：门店的地址选择
如果你的店周围都是高档小区，或者你的店在中、高档车相对经过多一些的主街道上，那开一家专业的汽修厂会省心不少，可以少花不少广告钱，生意不愁没有。
或者你的店位于中高档小区里，坚持“顶级产品+专业施工+真诚服务”的经营理念，再通过适当广告，生意也会越来越火。
如果周边入住率低于50%，中高消费人群少，那这样的地方就暂时不适合开店。
三：连锁品牌的选择
这个行业内能真正称得上品牌的不多，而能够真正称得上纯正国外品牌的更少。辨别这个，可以从其国外总部是否真实存在，并且在此行业中是否真实经营了十年以上入手，因为不够十年的经营历史便很难称得上有品牌积淀。
不管怎样，我们大家要从努力经营一个品牌入手，毕竟车主还是相信品牌下包含的一系列服务。对店面来说，一个品牌能提供品质稳定的产品，还有技术培训和运营指导，配备专业的汽修连锁店管理软件进行门店管理，并且有一整套经营理念在支撑品牌运行。这个经营理念其实才是最重要的，那是一种精神，犹如你我的思想。
而那些山寨版店面很难获得持续的品牌支持，省钱的结果是赚不到钱，会感觉越做越没意思。
四：对自己的思想要求
有的老板胸无大志，只求短期内能不能赚钱，而不是把经营店面当成自己的事业，对待客户、对待员工不可能做到真诚!
既然决定开店，就一定要对门店负责，因为开一家汽修厂，不光只是一个门店，更是一个整体。在开门店之后，一定要本着认真负责的思想，对员工负责，对客户负责，对售卖的产品负责的思想经营门店。
作为一家门店的管理者，必须具备引领领导力，作出正确的决策，引导员工展开工作。在日常经营管理中，要及时与员工进行沟通，了解员工的想法，并汲取员工的建议。毕竟员工是第一手接触客户的人，在一定程度上会表达客户的想法和意见。
开好一家汽修厂并不容易，要关注很多点，汽修老板来说，这以上几点是往往是最容易被忽略，但也是最重要的几个点。开店不易,且行且珍惜。开好汽修厂需要注意很多，学习很多，希望大家阔以都能做到这几点！