做连锁一定需要匹配资源（管理人才、周边各部门人脉、客源、供应链、保险、技术圈….），大环境不好，很多老板不敢冒进，毕竟在日常经营管理中，还有很多门店自身的问题没解决，所以观望中观望中，发现生意不好做，甚至放弃转店的想法都有了…..
常见问题
1、员工留不住，怎么办？
2、客户流失严重，怎么拓客？
3、门店怎么推广？
4、我不在客户就不来店上怎么办？
5、我想和朋友开店，股权架构应该怎么分配？
什么叫轻量化？先分享一个故事
A老板开了6年汽修厂了，不懈努力一年下来挣了10万，除去各项开支最后纯到手大概6万，累得一身毛病没休息好偏头疼，长时间蹲、起、弓腰检修汽车还落下个腰椎间盘突出！6年了，还是一个门店，员工来来去去没个稳定的，非常辛苦。
S老板在汽车行业打工多年，终于下定决心要创业开自己的门店了，不巧就在A老板隔壁有一个同样的汽修门店，创业开始S老板利用好了汽修连锁店管理系统就把股权划分给了投资人、合伙人、股东、原店老板…收益分别按照好易修帮他出的一套解决方案，快速稳住了员工，结合资源优势，S老板与原门店老板紧密合作，在短短3年时间稳定增长开了4家店。同样是做汽修门店，A老板目瞪口呆，仿佛觉得自己做下去没多大意义了，那么区别在哪？下面好易修给大家分享的轻量化8招开店的核心您就懂了。
第一招：轻资产建店
S老板在创业之初，苦于没钱开店，犹豫不决，经过钛师傅策划之后，轻松搞定了资金问题，现在的市场环境无需自己投资全新去找个铺面或者场地，我们只需要找到合适的门店口岸进行强强联合，简单装修一下就可以开业，避免重金购置新设备，上手就可以变现！
第二招：股权架构配置
A老板为人还是非常不错，平时对员工也不苛刻，但是始终就一个人，A老板不在客户就不来，员工没事做也就没人管理团队，一片散沙，客户到了发现门店员工这样自然也不信任，加上老板不在，几乎就转身走了。A老板非常苦恼，想要培养个人出来，又怕教会了培养出个竞争对手，但是又没有办法，而S老板却非常大胆，把团队绩效和股权、收益全部捆绑起来，做得好，多劳多得，门店变成了大家的，而不是自己一个人的，省心不少。
第三招：人力资源配备
在发展过程中，不断吸纳优势人脉资源，既解决拓店问题，也解决了一部分客源问题。那么如何建立自己的人力资源圈子和储备，将资源转化成为客源，将储备资源变为能源，变现！？这非常重要，应该怎么办，欢迎咨询好易修。
第四招：低成本，高效率
使用好易修汽修连锁店管理系统，免费实现客户管理、库房管理、开单管理、财务管理，省下不可小觑的一部分开支，奖励一部分给操作系统的客服，团队积极性非常高！
第五招：开源节流，降成本
除了日常门店的管理系统，好易修里面还融合了优质的一手汽配供应商，平均算下来比别的门店节省了20%左右的成本，按照一个月10万的采购需求计算，整整省下接近2万元，这是门店的纯利润啊！
第六招：提高维度，加强黏性
按照常规的思路而言，门店刚开业客户不好弄，怎么提高客户到店率成了所有老板头痛的问题，好易修app为门店提供了一个非常简便的小方法就解决了这个问题，用简单低成本现代化的工具，实现了每天都有活跃客户到门店消费，并且主动帮门店宣传。
第七招：活动，我们不一样
A老板曾今也学某虎平台，搞活动，送送送….S老板也一样，弄了很多花样，但是没什么效果。经过我们策划改造之后，S老板门店活动不再使用纸质的卡片，因为我们发现卡片经常车主不愿意花心思去保管，时间就了之后也就忘记了，索性也就算了。基本上发了也没用，那么好易修提出管家服务，车主获得的优惠和分享的数据都有工具记录，客户获得的优惠除了自己用，还可以送给朋友，一键就可以转发。A老板瞪大了眼睛也没想到，看似简单的方法却步步走出了不一样的效果。
第八招：客户管理，不一样
以前门店的客户管理，都如僵尸般存到了系统，每次需要做活动的时候，生硬的给客户打电话，不知道客户保养周期和当前公里数，偶尔还忘记客户上次交代的事情，而我们扶持的门店，客户日获和信息数据精准的进入了我们汽修连锁店管理系统上面，就可以安全提醒、服务提醒、都是一对一有温度的交流，而不是广告。
上面的八招不知道大家学会了没有，没有学会的老板们，好易修官网有个具体方案，转发本文章到朋友圈集赞20人就可以获得模板一份门店定制方案及策略。具体请加qq：3328476259，欢迎骚扰咨询哦！！！